深圳市谷潤(rùn)數(shù)字電源有限公司于2017年3月25日成功組織公司員工，進(jìn)行了ISO 2015版質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)動(dòng)員活動(dòng)，通過(guò)首次進(jìn)行ISO 2015版質(zhì)量管理體系的聽(tīng)講，公司員工重新對(duì)ISO 2015版質(zhì)量管理體系有了更多的了解和學(xué)習(xí)，根據(jù)培訓(xùn)老師的講解其重點(diǎn)應(yīng)根據(jù)如下要點(diǎn)掌握，才能讓員工更快、更準(zhǔn)的接受。

       ISO9001 2008版本和2015版本改動(dòng)的區(qū)別是很大的：相關(guān)專家將ISO9001:2015（DIS版）變化內(nèi)容總結(jié)為“一變”（條文架構(gòu)改變）、“三減（”質(zhì)量手冊(cè)要求、管理代表要求、預(yù)防措施要 求）、“六增加”（增加組織背景環(huán)境分析和確定組織目標(biāo)和戰(zhàn)略、增加風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急措施和機(jī)遇的管理、增加知識(shí)管理理解相關(guān)方的需求和期望、增加領(lǐng)導(dǎo)作用和承 諾及組織的知識(shí)、增加績(jī)效評(píng)估、增加變更控制管理）。而本次變化要點(diǎn)可以歸結(jié)為以下幾個(gè)方面 ： ISO9001:2015版標(biāo)準(zhǔn)更加成熟，以適應(yīng)更加復(fù)雜的應(yīng)用環(huán)境和滿足對(duì)管理體系具有更高預(yù)期的企業(yè)需求 ； 對(duì)組織的通用性更強(qiáng)，適用性更廣，給組織的自由度更大，為組織追求卓越指明了方向 ； 引導(dǎo)組織采用基于風(fēng)險(xiǎn)的方法來(lái)思考和行動(dòng)，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，從而為質(zhì)量管理體系（QMS）取得其預(yù)期結(jié)果提供信任 ；

ISO9001 2015版本重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)力的承諾：
      1.      領(lǐng)導(dǎo)力和對(duì)質(zhì)量管理體系的承。
      （1）質(zhì)量方針的實(shí)施和管理體系與業(yè)務(wù)的結(jié)合是要做到的承諾；
      （2）提高過(guò)程方法的意識(shí)、提高全員參與、增強(qiáng)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)；
      （3）大家好才是真的好，各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都能證實(shí)其領(lǐng)導(dǎo)力也是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。
2.      以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)。
二、質(zhì)量方針
      1.      最高管理者應(yīng)建立、評(píng)審和保持質(zhì)量方針
      2.      質(zhì)量方針應(yīng)滿足的要求
三、組織的角色、職責(zé)和權(quán)限
       授權(quán)他人，建立彼此的信任

ISO9001 2015版本的培訓(xùn)方式建議有以下幾點(diǎn)：

     1、用員工能夠接受的語(yǔ)言、能夠明白的道理、能夠接觸到的事例站在員工使用者的角度進(jìn)行；
     2、要求講授者能夠把新標(biāo)準(zhǔn)的要求理解、轉(zhuǎn)換成日常生活的語(yǔ)言進(jìn)行培訓(xùn)；
     3、比如對(duì)于PDCA的方法，可用請(qǐng)朋友吃飯的例子，計(jì)劃在什么地方請(qǐng)什么檔次在什么時(shí)間招呼誰(shuí)參加P，不要只說(shuō)不做要D，當(dāng)確定酒店時(shí)要提前問(wèn)下有沒(méi)有房間有沒(méi)有 忌口為C，如果沒(méi)有房間了就換個(gè)飯店A，新的飯店離的路程是不是遠(yuǎn)一些，如何到達(dá)又開(kāi)始新的一輪PDCA，每一次輪回就是一個(gè)進(jìn)步，離完成目標(biāo)近了一步；
    4、不要拿術(shù)語(yǔ)嚇唬人，如果不站到員工的角度進(jìn)行，效果會(huì)差一些

     最后，深圳市谷潤(rùn)數(shù)字電源有限公司通過(guò)此次ISO 2015版質(zhì)量管理體系培訓(xùn)，達(dá)到強(qiáng)化體員工的思想觀念讓谷潤(rùn)的企業(yè)文化管理更加規(guī)范，同時(shí)保持客戶的滿意度更上一個(gè)臺(tái)階、最終提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。